Россия вступала в Мировую
войну не с самой оснащённой,
но вполне боеспособной арми-
ей, однако без отработанной
системы управления. Высшее
звено формировалось исходя из
возрастного ценза, служебной
субординации и авторитета в
«ближнем кругу». Сказывались
подверженность военного ми-
нистерства влияниям групп ин-
тересов, постоянное давление со
стороны союзников по Антанте,
отсутствие надёжной разведки,
нечёткость оперативных планов.
Быстро справиться с этой инер-
цией было сложно, к тому же и в
годывойныкомандующиефрон-
тами и армиями менялись часто,
причём средний их возраст коле-
бался в пределах 60–65 лет.
Начавшиеся в августе 1914 го-
да военные действия с участием
многомиллионных вооружён-
ных сил развертывались одно-
временно на огромной площа-
ди, включавшей территорию
современной Польши, запад-
ных районов Украины, Бело-
руссии, стран Прибалтики. С
самого начала война приоб-
рела совершенно не тот харак-
тер, на который рассчитывало
государственное и военное ру-
ководство. Впрочем, не только
российское. Немецкие планы
покончить с противниками «до
осеннего листопада» оказались
куда большей утопией.
Армии с первых дней при-
шлось учиться воевать не по ста-
рым прописям, а по обстановке.
Например, никакие Уставы не
требовали закрепления на захва-
ченных позициях. Героические
штурмы завершались тем, что
войска
расквартировывались
по занятым населённым пунк-
там, откуда противник вновь
их выбивал. Многие городки и
селения по нескольку раз пере-
ходили из рук в руки. Только с
накоплением непосредственно-
го боевого опыта стало возмож-
ным адекватное планирование
действий на всех уровнях.
Остро
стояли
вопросы
оперативно-стратегического
управления, которые прораба-
тывались перед войной, но не
были проверены на практике.
В первую очередь предстояло
наладить координацию Ставки
Верховного Главнокомандую-
щего и управлений фронтов.
Ставка ВГК размещалась вна-
чале в Барановичах, затем в
Могилёве, в 200–250 км от ли-
нии фронта. Пункты управле-
ния фронтов дислоцировались,
как правило, в крупных насе-
лённых пунктах в 75–350 км
от Ставки, а в 30–60 км от них
находились пункты управления
армий. Поскольку стационар-
ная
телеграфно-телефонная
связь имелась не везде, прихо-
дилось либо привязывать эти
пункты к имеющимся точкам,
либо прибегать к старым сред-
ствам: посыльные, почта.
Командующим и штабам
армий и фронтов предстояло
управлять войсками в совер-
шенно непривычном масштабе.
Первоначально, по старинке,
определялся только состав со-
единений, общее направление
наступления и задача дня, при-
чём без детальной оценки про-
тивника. Впоследствии штабам
стали указывать разграничи-
тельные линии, состав резерва,
задачи огневого поражения,
место и время занятия команд-
ного пункта, задачи соседей
и вышестоящего соединения.
Объём информации для коман-
дующего увеличился более чем
вдвое.
Развивается искусство обо-
роны. От очаговой русская ар-
мия переходит в 1915 году к по-
левой позиционной, нередко
в два-три эшелона. Подступы
к сплошным траншеям при-
крывались инженерными за-
граждениями. Для подавления
такой обороны применялось
большее количество артилле-
рии, а для развития успеха в
Карпатском наступлении наря-
ду с резервами впервые исполь-
зовали второй эшелон.
Брусиловский прорыв 1916 го-
да показал, что русская армия
сумела извлечь уроки из преж-
них неудач. Впервые с помощью
авиационной разведки были по-
лучены точные данные о систе-
ме обороны противника. При
общей полосе фронта в 470 км
было решено прорывать оборо-
ну одновременно на нескольких
участках. За счёт этого удалось
добиться превосходства над
Действие русской артиллерии
Русская история
2
2014
26
Великая война
