2013 2 ?onneay enoi?ey
43
I?aia?a?aiea Ia?aneaaey
Золотое кольцо благопри-
ятно и для внутреннего туриз-
ма. Вокруг данного региона про-
живают порядка 30 миллионов
человек. Но помимо осмотра
достопримечательностей
мы
должны предлагать людям и со-
временные технологии отды-
ха. Мы изучили опыт европей-
ских стран, связанный с исто-
рическим и экскурсионным ту-
ризмом. Например, во Франции
есть тематический парк, где при-
езжающие на один-два дня тури-
сты – и взрослые, и дети – уча-
ствуют в реконструкциях исто-
рических событий, начиная с
римского владычества до наших
времён. Многие местные жите-
ли являются работниками пар-
ка, процветают фермы, выпу-
скающие экологическую продук-
цию, и другой мелкий бизнес.
Там же, во Франции, есть Доли-
на Луары – маршрут протяжён-
ностью 1200 километров, объе-
диняющий находящиеся здесь
замки, многие из которых явля-
ются объектами охраны ЮНЕ-
СКО. В Германии существует До-
рога замков.
В этих странах уже сложи-
лось понимание того, что турист
не может быть простым созерца-
телем исторических объектов –
его надо как-то втягивать в позна-
вательный процесс. Поэтому там
существуют различные фестива-
ли, событийные мероприятия,
посвящённые какой-либо исто-
рической дате или персонажу. И
турист сам выбирает свой путь
изучения истории. Либо он обо
всём прочитает заранее в кни-
гах и приедет посмотреть на за-
поведные места, либо сам станет
участником этих событий, совер-
шив путешествие в глубь веков.
Российское Золотое коль-
цо ничуть не уступает другим
знаменитым мировым маршру-
там по количеству объектов и их
значимости, но инфраструкту-
ра сильно отстаёт. В гостиницах,
включённых в маршрут горо-
дов Золотого кольца, не хватает
около 200 тысяч спальных мест.
Из всего номерного фонда 98%
не соответствует международ-
ным стандартам, в большинстве
своём это либо гостиницы уров-
ня двух-трёх звёзд, либо старые
базы отдыха. Ненадлежащим
сервисом обусловлен и корот-
кий срок пребывания на марш-
руте, в среднем – полтора дня.
По оценкам экспертов, к
2020 году число туристов, путе-
шествующих по маршруту, мог-
ло бы достичь 20 миллионов в
год. Регионы получат миллиар-
ды рублей годовых доходов, ту-
роператоры и отельеры – мил-
лионы туристов, а местные жи-
тели – десятки тысяч новых ра-
бочих мест. Но для этого необхо-
димы комплексное развитие ту-
ристской инфраструктуры и со-
ответствующие инвестиции, ко-
торые оцениваются нами в сум-
му более 100 миллиардов рублей.
Что касается гостиниц, то с
учётом возмещения устаревшего
номерного фонда к 2020 году по-
требуется не менее 22 тысяч но-
вых номеров международного
уровня, основная часть которых
должна относиться к среднему
ценовому сегменту, соответству-
ющему трём звёздам.
Опыт зарубежных стран,
в которых доходность от туриз-
ма составляет до 25% ВВП, по-
казывает, что в развитии этой
сферы не обойтись без помощи
государства. Корпорация раз-
вития «Золотое кольцо» пла-
нирует организовать масштаб-
ное государственно-частное пар-
тнёрство, в котором примут уча-
стие шесть субъектов ЦФО.
Преображение известно-
го маршрута мы решили начать
с Переславля-Залесского – гео-
графического центра Золотого
кольца, что позволяет находя-
щемуся там туристу за короткое
время посетить наибольшее чис-
ло городов по всем направлени-
ям. Переславль-Залесский насы-
щен компактно расположенны-
ми музеями и прочими истори-
ческими объектами. Город уни-
кален с точки зрения экологии:
здесь имеются чудесный дендро-
парк, в котором собрано 600 ви-
дов деревьев со всего мира, и
Плещеево озеро. Открывают-
ся возможности как для культур-
3
