члены ГКО, Ставки, Политбю-
ро, наркомы, военачальники.
Всё решалось оперативно, без
бумажной волокиты. Распоряже-
ния часто отдавались по телефо-
ну, телеграфу, при личном обще-
нии и лишь затем оформлялись
в виде постановлений. По свиде-
тельствам участников, процедура
принятия решений была упроще-
на до предела, поощрялась ини-
циатива ответственных лиц.
«Стиль работы, как прави-
ло, был деловым, без нервоз-
ности, своё мнение могли вы-
сказать все. Верховный ко всем
обращался одинаково – строго
и официально. Он умел внима-
тельно слушать, когда ему до-
кладывали со знанием дела. Сам
он был немногословен и много-
словия других не любил, часто
останавливал разговорившего-
ся репликами – “короче!”, “яс-
нее!”. Совещания открывал без
вводных, вступительных слов.
Говорил тихо, свободно, только
по существу вопроса. Был ла-
коничен, формулировал мысли
ясно», – вспоминал об этих за-
седаниях маршал Г. К. Жуков.
Стоит отметить, что уникаль-
ность ГКО во многом определя-
лась и его составом. В него вхо-
дили люди, имевшие за плечами
разнообразный опыт политиче-
ской, административной, обще-
ственной, военной и хозяйствен-
ной работы. Это были не аппа-
ратчики в классическом понима-
нии этого слова, а универсальные
специалисты-организаторы. Важ-
но и то, что их связывали единое
мировоззрение и годы совмест-
ной деятельности.
ГКО представлял живой
организм, в котором жесткая
централизация органично со-
четалась с гибкостью, опера-
тивностью и творческим на-
чалом. Его структура менялась
и совершенствовалась под вли-
янием необходимости. Так, при
нём функционировали специ-
альные бюро, комитеты, ко-
миссии и группы, создавались
и вспомогательные чрезвычай-
ные органы, например Совет
по эвакуации. Государственному
комитету обороны подчинялись
и наркоматы оборонных отрас-
лей промышленности. Его чле-
ны отвечали за конкретные сфе-
ры деятельности. Так, Молотов
ведал танковой сферой, Мико-
ян – снабжением, ленд-лизом.
Маленков занимался авиацией,
Вознесенский – боеприпасами
и чёрной металлургией, Берия –
производством вооружений. Для
координации действий подраз-
делений ГКО 8 декабря 1942 года
создаётся Оперативное бюро во
главе с Берией.
Важнейшим направлением
была координация работы эко-
номики в интересах вооружён-
ных сил. ГКО не только выстро-
ил чёткуювертикаль управления,
но и наладил оперативное меж-
ведомственное взаимодействие
по горизонтали, которое в обыч-
ных условиях потребовало бы
долгих согласований. К примеру,
только на Наркомате авиапрома
замыкалось с учётом смежников
около 150 заводов, между кото-
рыми надо было обеспечить чёт-
кую и быструю взаимосвязь.
В реализации постановле-
ний ГКО большую роль играли
группы его постоянных упол-
номоченных, которые конт-
ролировали на местах их вы-
полнение. Для решения той
или иной проблемы уполномо-
ченный ГКО из любого района
страны всегда мог связаться по
телефону с Кремлём.
В Великую Отечественную
войну, в отличие от Первой ми-
ровой, государственный центр
и Ставка Верховного Главноко-
мандования
сосредоточились
в одном месте – в столице. Если
император Николай II, став
Верховным главнокомандую-
щим (1915), перебрался из Пе-
трограда в Могилёв, то Сталин
оставался в Кремле, сохранив
в руках рычаги политическо-
го, хозяйственного и военного
управления страной.
Члены Ставки Верховного
Главнокомандования
собира-
лись в кремлёвском кабинете
руководителя. Правда, с нача-
лом бомбёжек её временно пе-
ревели из Кремля в дом № 37 по
Маршал Б. М. Шапошников
и И. В. Сталин в Кремле.
1941 г.
15
Здесь рождалась Победа
